主管日常考评挂钩项目（）

A．直辖组津贴

B．辅导津贴

C．职务津贴

D．培育组津贴

A.0-1

B.0-1.4

C.0-1.3

D.0-1

A.0-1

B.0-1.1

C.0-1.2

D.0-1

A.直辖组津贴

B.直辖组津贴、直辖部津贴

C.直辖组津贴、培育组津贴、直辖部津贴

D.直辖组津贴、培育组津贴

A.0.5

B.1

C.2

D.3

A.定期汇报和督办机制

B.沟通协调机制

C.联络员机制

D.考评机制

E.试错机制

B.主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数

C.与员工面谈，讨论员工的绩效表现

D.确定绩效考评结果和考评等级

E.完成考评文案记录

A.轮换

B.淘汰

C.末位淘汰

A．各项业务指标达成

B．渠道综合积分

C．销售目标达成

D．销售指标达成

A.考评方法不合适，缺乏客观标准，不能仅采用排序法这一主观比较的方法

B.考评方式不合理，照护人员和管理人员应采用不同的标准分别进行考评

C.无论照护人员还是管理人员进行考评时，应以同级考评为主，否则会影响考评的客观公正性

D.主管平时缺少与工作人员的沟通

E.考评周期不合理，照护人员和管理人员的考评周期不应都为一年

A.确定绩效评估的目标

B.确定考评责任者

C.绩效评估的环境分析

D.根据特定考评目的进行正确考评

E.公布考评结果，交流考评意见