哪个角色负责在阶段内对要完成的工作进行授权和监控， 并采取纠正措施（）

A.1

B.2

C.4

D.5

A.项目经理

B.产品经理

C.项目管理员

D.架构管理员

A.公司项目管理委员会

B.客户

C.项目经理和管理层

D.项目经理和小组 C 的领导

A.为团队工作任务的完成提供保障

B.为了保证项目进度计划的顺利完成

C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题

D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作

A.向项目团队成员发送封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期

B.执行根本原因分析，并更新项目文件

C.与团队开会以确定合适的纠正措施

D.将该问题通知所有相关方，并提交变更请求

A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能

B.PMO 建立组织内项目管理支撑环境

C.PMO 负责组织内多项目管理和监控

D.PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并受相同需求驱动

A.给高级经理她想要的东西

B.告诉你的经理你担心不能得到她的支持

C.在项目开始时和高级经理坐下来，试着说明你为什么反对这个项目，并找到解决问题的办法

D.请求不参加这个项目

A.选择客户群体

B.选择组织团队

C.对工作进行授权

D.对工作进行沟通

A.为确保产品的有效运营，项目经理应负责产品的运营工作

B.产品管理负责发现和定义范围

C.项目管理负责范围的执行和交付

D.项目经理对阶段性的项目负责，产品经理对产品的整个生命周期负责

A.通知项目发起人可能产生的影响，并让他们进行调整决策

B.分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C.计划一个可行的虚拟团队环境，并确保跨时区完成工作

D.使用更多本地资源来对项目进行赶工

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组