关于项目管理办公室（PMO）描述中，不正确的是（）

A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理

B.项目管理知识主要用于指导项目级管理

C.大型项目必须建立组织级管理

D.可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

A.建设项目实施组织的成员

B.业主方承担相关项目实施的组织

C.使用项目建设成果的个人或组织

D.投资于建设项目的组织或个人

A．项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

B．如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

C．在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作

D．项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

A.项目活动的组织管理

B.市场价格变化

C.项目活动的组织管理

D.市场竞争环境

E.政府相关政策

A．验收申请书

B．验收材料

C．项目审批书

D．项目负责人签字

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

A.在剩余的职能资源中重新分配工作量

B.评估外部资源

C.重新制定项目进度计划

D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

A．省联社社员代表大会

B．省联社理事会

C．省联社项目建设领导小组

D．项目管理办公室

A.融资界面

B.组织界面

C.人际关系界面

D.技术界面

A.组织中执行项目的所有有关各方

B.项目所有的相关方

C.项目小组成中和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

A.省联社理事会

B.省联社项目建设领导小组

C.项目管理办公室

D.省联社分管领导