项目经理正在为必须遵守最终期限的项目制定人力资源计划，该项目会涉及五个不同国家的专家团队，而该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限交付将起决定性作用。那么，项目经理该怎么做（）

A.向团队提供项目管理参考资料

B.定义并向团队解释项目角色与职责

C.将其记录为一项风险并制定应急计划

D.与团队分享项目管理计划

A.人员管理计划

B.活动清单

C.沟通管理计划

D.进度基准

A.团队领导

B.项目发起人

C.人力资源经理

D.项目经理

A.向该职能经理提供报告

B.通知项目经理

C.要求职能经理联系项目经理

D.准备一份工作绩效报告

A.团队绩效评估

B.上报给项目干系人

C.人际关系技能

D.冲突管理

A.人员配备管理计划

B.组织图

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

A.人员配备管理计划

B.组织图

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

A.制定风险应对计划

B.识别风险和风险减轻活动

C.将风险添加进风险登记册,并要求项目团队审查项目管理计划,考虑该风险的重要性

D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求,并提供给其他项目干系人

A.将该问题上报给项目发起人

B.指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

C.指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）的批准

D.批准该变更，并将其记录在变更日志中

A.提出一项正式的变更请求，并通知所有项目相关方

B.利用专家判断来确定影响

C.更新资源管理计划

D.更新进度管理计划