项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一位项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（）

A.向项目发起人解释对质量的影响，并提出一个替代日期，以适应质量管理计划的最低限度执行

B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并将修订后的工作分解结构（WBS）更新到项目管理计划中

C.告知项目发起人项目需要保持原先的进度计划，因为质量是项目成功的重要因素

D.同意项目发起人的新时间表，因为项目发起人对项目的成功负责

A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B.与其他委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C.与该工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D.提交项目管理计划，并在以后通过遏循变更管理程序解决该工程师关切的问题

A.更新资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

A.更新成本和进度基准

B.提交变更请求，并遵循变更管理计划

C.批准变更，并立即修订项目管理计划

D.记录变更，并更新工作说明书（SOW）

A.评估这些变更对项目进度计划的影响

B.收集和分析经验教训

C.修订项目章程和工作分解结构（WBS）

D.与新相关方一起评审变更控制过程

A.关键链法

B.关键路径法

C.资源赶工

D.紧前关系绘图法

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求,用于批准

D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金

A.进度进展报告

B.进度管理计划

C.沟通管理计划

D.工作绩效报告

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份干系人分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.谈判

B.招募

C.预分派

D.集中办公

A.解散项目团队

B.终止项目

C.更新项目管理计划

D.与发起人讨论继续该项目的可行性