客户希望对项目范围变更增加 70 万美元。项目经理应该怎么做（）

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

A.将该问题上报给项目发起人

B.指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

C.指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）的批准

D.批准该变更，并将其记录在变更日志中

A.评估对项目章程和范围的影响

B.评估对项目成本和进度的影响

C.同意客户做一些范围上的变更的要求

D.向客户说“不”，然后按计划进行

A.拒绝该请求，因为合同禁止

B.接受该请求，因为合同允许

C.重新谈判合同，允许延期

D.通知客户，将评估该请求以获得批准

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B.与其他委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C.与该工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D.提交项目管理计划，并在以后通过遏循变更管理程序解决该工程师关切的问题

A.工程项目范围定义

B.工程项目范围确认

C.工程项目范围变更

D.工程项目范围变更控制

A.中国证监会规定的其他材料

B.客户资产处理情况报告

C.拟变更后的住所所有权或者使用权证明和相关消防合格证明材料

D.变更住所申请书

A.合同文件

B.进度报告

C.设计文件

D.工程变更与索赔资料

A.人员的变更

B.设备的变更

C.方法的变更

D.材料的变更