项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键干系人被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目干系人均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式（）

A.获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求

B.测试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

A.向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

B.查看过往项目的经验教训登记册，识别新项目中的类似风险

C.立即将潜在风险上报给发起人，以便能够获得额外的资金

D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目获益

A.制定风险应对计划

B.识别风险和风险减轻活动

C.将风险添加进风险登记册,并要求项目团队审查项目管理计划,考虑该风险的重要性

D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求,并提供给其他项目干系人

A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B.与其他委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C.与该工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D.提交项目管理计划，并在以后通过遏循变更管理程序解决该工程师关切的问题

A.审查上一份项目章程

B.检查上一个项目的经验教训

C.制定新的商业论证

D.与上一个项目的项目经理沟通

A.安排一次团体项目会议

B.更新范围管理计划

C.将该问题升级上报给项目发起人

D.修订相关方参与计划

A.向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

A.启动

B.执行

C.监控

D.规划

A.将该问题上报给项目发起人

B.将该信息更新到问题曰志中

C.与资源经理讨论这种情况

D.将该信息更新到风险登记册中

A.识别风险并将其添加进风险登记册中

B.与该相关方合作，重新调整期望

C.制定相关方参与计划

D.将该关注点升级上报给项目发起人

A.以往类似项目的文档资料C.确定的项目预算

B.类似项目的预算支出曲线图D.以往项目使用的分解模板

C.确定的项目预算

D.以往项目使用的分解模板