项目进场后，各单位经理与项目经理签订《项目质量终身责任书》和《项目质量管理责任状》（）

A.标价分离完成3日内应由二级单位商务管理部起草目标责任书

B.二级单位商务部组织项目经理与二级单位总经济师签订目标责任书

C.签订目标责任书7日内，根据项目总体管理目标进行分解，商务经理 总工拟稿岗位责任书

D.在规定的时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部，对项目部班子成员只发放岗薪，不发放绩效薪，直至《项目目标管理责任书》签订为止，期间扣发的绩效薪不再补发

A.5

B.10

C.15

D.30

A.项目总工

B.项目质量工程师

C.项目经理

D.项目生产经理

A．项目经理

B．项目总工

C．生产经理

D．97

A.向其他项目重新分配资源

B.与项目发起人和项目集经理开会

C.继续阶段完成

D.向交付经理创建一份变更请求

A.向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

A.谈判

B.招募

C.预分派

D.集中办公

A.项目工程师

B.采购单位

C.质量经理

D.支持生产计划编制和准时制方法

A.修改质量管理计划

B.质量控制测量结果

C.根本原因分析

D.质量测量指数