外部部门检查项目，发现多个项目缺陷，客户想从中发现问题，项目经理怎么办（）

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

A.向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

A.变更项目的质量管理计划

B.识别风险，并更新风险登记册和风险减轻计划

C.审查范围基准，并更新项目管理计划

D.询问变更控制委员会（CCB）是否有必要进行变更

A.管理质量

B.管理相关方期望

C.核实需求

D.控制质量

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

A.范围基准和质量核对单

B.进度基准和质量核对单

C.项目基准和质量核对单

D.范围基准和质量测量指标量测量指标

A.项目经理

B.项目总工程师

C.技术人员

D.技术部

A.合同的履行情况

B.质量文件的落实情况

C.质量人员资格审查情况

D.质量管理制度的实施情况

A.审计质量控制和责任，对审计机关和审计人员执行审计业务时应当具备的资格条件和职业要求（包括审计机关聘请外部人员）作出了明确规定

B.审计实施，对审计机关选择审计项目、编制年度审计项目计划和审计工作方案等作出了明确规定

C.审计报告，分别对审计报告的形式和内容、审计报告的编审、专题报告与综合报告、审计结果公布、审计整改检查进行了详细的规定

D.审计质量控制和责任，对我国审计机关应建立的审计质量控制制度进行了详细规定

E.审计计划，对审计机关选择审计项目、编制年度审计项目计划和审计工作方案等作出了明确规定

A.更新资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金