在项目启动阶段，客户提出了一项比较大的基准变更，项目经理应该（）

A.更新成本和进度基准

B.提交变更请求，并遵循变更管理计划

C.批准变更，并立即修订项目管理计划

D.记录变更，并更新工作说明书（SOW）

A.拒绝该请求，因为合同禁止

B.接受该请求，因为合同允许

C.重新谈判合同，允许延期

D.通知客户，将评估该请求以获得批准

A.将其添加进风险登记册

B.项变更控制委员会提交一项变更

C.修订项目管理计划，以包含这些更新

D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

A.更新风险登记册并创建变更请求

B.创建与风险有关的风险应对计划

C.更新风险登记册和风险管理计划

D.按照新需求调整范围说明书

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

A.将该问题升级上报给高级管理层并获得最终项目批准

B.确定可交付成果未被批准的原因，并将其记录在问题日志中

C.提交变更请求以延长项目结束日期和最终项目批准

D.与分配给该可交付成果的授权相关方会面并获得他们的批准

A.将该问题上报给项目发起人

B.指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

C.指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）的批准

D.批准该变更，并将其记录在变更日志中

A.评估对项目章程和范围的影响

B.评估对项目成本和进度的影响

C.同意客户做一些范围上的变更的要求

D.向客户说“不”，然后按计划进行

A.启动

B.执行

C.监控

D.规划

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析