项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求提供更高价值，而且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做（）

A.专家权力

B. 参照权力

C. 职位权力

D. 法定权力

A.拒绝该请求，因为合同禁止

B.接受该请求，因为合同允许

C.重新谈判合同，允许延期

D.通知客户，将评估该请求以获得批准

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

A.评估对项目章程和范围的影响

B.评估对项目成本和进度的影响

C.同意客户做一些范围上的变更的要求

D.向客户说“不”，然后按计划进行

A.原是技术负责人,变更经监理工程师

B.原是技术负责人,变更还是此技术负责人

C.原项目经理

A.项目管理核心团队

B.合同交付核心小组

C.工程项目经理

D.客户

A.说服车间操作员按确定的操作方式实施

B.说服客户代表修改最初确定的需求

C.由项目经理汇报给高层领导决定

D.召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决

A.①~⑤

B.①~⑥

C.①③⑥

D.⑤⑥