项目经理已经对项目进度表提出了修改，在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

A.考虑到项目刚刚启动，接受客户的变更请求

B.项目已经启动，且项目计划已经得到了客户的认可，因此拒绝请求

C.由高层领导决定是否接受变更

D.将变更分析报告提交CCB审核

A.中间形式

B.平级形式

C.从下到上形式

D.从上到下形式

A.添加人员，使项目按照原计划执行

B.重新制定项目计划，缩减项目范围

C.评估团队绩效，找到改进方法

D.重新制定项目计划，延迟项目上线时间

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份干系人分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.省略同行评审

B.查询质量测量指标

C.执行质量审计

D.在计划中考虑质量成本

A.调整项目时间提前量和滞后量

B.更改进度基准

C.快速跟进活动

D.赶工

A.尽快地实施该变更

B.联络项目发起人批准变更

C.提交给变更控制委员会

D.评估变更对其他制约因素的影响

A.获得项目章程的最终批准，并在需求问答中考虑干系人需求

B.诚实保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键干系人的高层次需求并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

A.地位

B.信息

C.参考

D.情境

A.封面

B.序言

C.条件

D.计划进度表

A.向客户握交项目完工记录

B.项目相关方交付反馈报告

C.项目收尾文件

D.项目技术规范