（类别:号段管理 难度:中等）项目型结构适用于以下哪种情况（）

A.项目的经济强度

B.项目的投资结构

C.项目的融资结构

D.项目的资金结构

A.市场因素

B.技术因素

C.资金因素

D.环境因素

A.项目的目标

B.项目的产品或服务属性

C.项目的投资管理形式

D.项目的融资主体

A.经济利润比较高的项目

B.社会效益比较好的项目

C.外部成本较大的项目

D.成本和收益均能准确计量的项目

A.会议纪要

B.项目章程

C.工作说明书（SOW）

D.项目管理计划

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.“ 项目开始至项目完成 ” 包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的决策指的是项目目标控制前的策划和准备工作

A.项目的组织类信息

B.项目的管理类信息

C.项目的进度计划信息

D.项目的经济类信息

E.项目的法规类信息

A.项目发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

A.1.0

B.3.0

C.6.0

D.12

对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项