制订和实施安监人员业务培训计划，对工地专职安全员和班组兼职安全员选提调整意见，并负责组织培训，是电力建设（）的职责

A.行政正职；

B.生产主管副职；

C.安监主管；

D.安全员。

A．贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准

B．组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责

C．督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见

D．负责分解落实设备检修计划具体实施措施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业

A.安全员

B.两舱乘务员

C.旅客

D.乘务长

A．移去警示标识

B．查明进仓人员已全部出仓

C．清点人数

D．实施封门

A.组织会计人员的业务培训和考核

B.建立、健全经济核算制度

C.对单位财务报表的真实性、合法性负责

D.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划

A.监理总工程师

B.企业安全生产管理机构的工作人员

C.企业安全生产管理机构的负责人

D.施工现场专职安全员

A.选配合适的员工

B.制订和实施人员培训计划

C.密切组织与外部环境的联系

D.对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度安排

E.系统评价组织中人力资源的需求量

A.确立测评目的——构建人员素质测评标准体系——制订人员素质测评实施计划——组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身

B.构建人员素质测评标准体系——组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身——确立测评目的——制订人员素质测评实施计划

C.制订人员素质测评实施计划——确立测评目的——构建人员素质测评标准体系组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身

D.组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身——制订人员素质测评实施计划——确立测评目的——构建人员素质测评标准体系