MKA136在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致（）

A.项目业主/客户

B.政府

C.供应商

D.项目分包商和专家

A.项目背景（调研报告）

B.项目目标

C.交付成果

D.开展范围

A.审核项目范围基准的正确性

B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性

C.审核项目范围说明书的正确性

D.验收已经完成的可交付成果

A.庆祝该项目的成功

B.验证项目可交付成果

C.获得移交项目的批准

D.将文件存档在项目管理信息系统（PMIS）中

A.获得有关相关方的反馈，以评估他们的满意度

B.整理在整个项目中记录的经验教训

C.将可交付成果的所有权转让给指定的相关方

D.使用普遍接受的做法归档项目文件

A.四个二极管

B.四个晶闸管

C.两个晶闸管

D.两个晶闸管和两个二极管

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

东京橡胶公司的两个互斥项目如下所示。假设折现率为8%。

a.根据回收期法则，应该接受哪个项目？

b.根据净现值法则，应该接受哪个项目？

c.根据内部收益率法则，应该接受哪个项目？

d.在此项分析中，增量内部收益率法是必需的吗？如果是，请进行分析。

A.同时在两个单位注册的

B.同时在两个工程项目中执业的

C.未达到造价工程师继续教育合格标准的

D.未在工程造价成果文件上签字的

E.未在工程造价成果文件上加盖执业印章的

A.项目实施计划管理

B.项目成果管理

C.实施项目实施计划、对项目成果进行管理

D.提出安全评价技术支撑体系建设方案

A.二个PWM电磁阀和四个开关电磁阀

B.三个PWM电磁阀和三个开关电磁阀

C.四个PWM电磁阀和两个开关电磁阀

D.两个PWM电磁阀和四个开关电磁阀