为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以（）的成本责任制作保证

A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较

C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

A.分部分项工程费

B.措施项目费

C.其他项目费

D.规费

E.税金

A.成本预算来自设计的工程量

B.目标成本来自施工预算

C.预算成本来自投标报价成本

D.实际成本来自施工任务单的实际工程量

A.施工成本计划是成本预测的依据

B.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还为止

C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象

D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验

A.成本核算

B.成本计划

C.成本预测

D.成本分析

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理

A.类似施工项目的预算成本

B.类似施工项目的目标成本

C.本施工项目的目标成本

D.本施工项目的预算成本

E.类似施工项目的实际成本

A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点

B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础

C.能否达到预期的成本目标是成本控制是否成功的关键

D.成本控制程序是对项目成本进行结果控制的主要内容

A.通过实际成本与预算成本的对比

B.通过实际成本与目标成本的对比

C.通过对各成本项目的成本分析

D.通过对技术组织措施执行效果的分析