二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中项目部实施计划的检查事项包括（）

A.根据合同要求编制项目总进度计划和月度、节点进度计划

B.优化生产要素的配置，合理高效组织施工

C.定期检查进度完成情况，分析工程进度偏差及原因，并采取措施纠正进度偏差

D.对本单位工程项目进度情况进行监督和管理

A.公司和分公司

B.公司和项目部

C.分公司和项目部

D.企业和项目部

A．项目部实施计划完成后一个月内

B．施工组织设计完成后一个月内

C．进入二次结构施工前

D．进入二次结构施工后

A.公司审核通过后的施工组织设计（施工方案）提交监理、建设单位审批

B.公司审核通过后的施工组织设计（施工方案）项目部即可组织实施

C.项目部按照公司审批后的施工组织设计（施工方案）组织进行施工

D.项目施工过程中，可随时对施工组织设计（施工方案）中的施工方法进行重大调整

A.公司经理

B.项目部

C.安监部

A.30%

B.45%

C.50%

D.60%

A.人力资源部门

B.经营部门

C.项目监管部门

D.项目管理委员会

A.作业队对大部分劳务分包结算溢价负有直接管理责任

B.项目部对作业队的责任成本负有间接管理和监督管理责任

C.项目部对劳务队伍的正常执行合同的结算负直接管理责任

D.公司对项目成本不负责任