对竣工工程进行现场成本核算、完全成本核算的目的是分别考核（）。

A.成本核算-成本分析-成本考核

B.成本分析-成本考核-成本核算

C.成本考核-成本核算-成本分析

D.成本分析-成本核算-成本考核

A.成本核算→成本分析→成本考核

B.成本分析→成本考核→成本核算

C.成本考核→成本核算→成本分析

D.成本分析→成本核算→成本考核

A．以建造（施工）合同施工图预算作为施工工程成本核算对象

B．以承包范围作为施工工程成本核算对象

C．以单项建造（施工）合同作为施工工程成本核算对象

D．对合同合并以确定施工工程成本核算对象

E．对合同分立以确定施工工程成本核算对象

对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项

A.成本核算

B.成本计划

C.成本预测

D.成本分析

A.确认

B.分期核算

C.相关性

D.一贯性

A.社会效益

B.经济效益

C.项目的现实性

D.工程的急迫性

A．强化管理，争创效益，对项目的人财物进行科学管理

B．加强成本核算，实行成本否决，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗

C．深入实际，勇于攻关，不断解决施工生产中的技术难题提高生产效率和经济效益

D．以身作则，培育新人，既当好科学技术带头人，又做好施工科技知识在职工中的普及工作

E．严格自律，不谋私利，严格执行监督、检测人员工作守则，不在建筑业企业和监理企业中兼职，不利用工作之便介绍工程进行有偿咨询活动

A.项目管理的基本要素是质量，进度和成本

B.项目管理的基本要素是范围，人力和沟通

C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织

D.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论。对项目涉及的技术工作进行有效地管理

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中