体系推进管控目的：①根据车间安全体系年度推进计划、车间管理体系年度推进计划、车间最佳实践年度推进计划制定体系月度评审计划②对行动计划材料评审关闭，③识别评审体系机会点完成改进，更新符合度，确保车间体系运行结果达标（）

A.技能差距弥补计划

B.体系年度强制性复训

C.多能工培养计划

D.需通过培训来提升或改进的车间/部门、班组（检验组）KPI的培训

E.入职培训计划

A.铁道部

B.铁路局

C.工务段

D.线路车间

A.年度经营计划活动日历

B.战略执行监控日历

C.战略规划活动日历

D.战略规划活动标准日历

A.制定标准化的方针和推进目标

B.批准标准化推进的方案、计划

C.批准标准化推进的相关制度

D.批准标准化考核评价标准

A.当月需完成的补训计划

B.当月需完成的车间/部门级、岗位级入职培训计划

C.当月车间/部门负责的工厂级培训

D.当月新增的技能差距弥补计划

E.当月需完成的管理之道培训计划

F.当月需完成的年度培训计划

A.安全生产教育培训计划

B.应急演练计划

C.生产工作计划

D.安全投入计划

A.2000亿元

B.1500亿元

C.1200亿元

D.1000亿元

A.1名中层人员+2名班长+2名基层员工通过认证

B.1名企管部/人力部部长+2名车间/部门中层+2名基层员工通过认证

C.1名企管部/人力部部长+2名车间/部门中层+2名除人力体系推进项目组外的基层员工通过认证

A.各层级管理人员开展日常安全检查

B.停机维修或大修安全检查

C.车间/部门周期安全设备检查

D.生产安全部部长负责年度符合性审计、新设备启用前的检查、节假日期间检查

E.车间/部门每周关键设备检查

A.项目里程碑计划在建面积

B.项目开盘时间

C.项目年度销售目标

D.项目里程碑竣工时间