为了有效地进行项目目标控制，需要从多方面采取切实有效的措施，其中应包括（）等技术措施

A.监理工作目标应包括工期控制目标、工程质量控制目标、工程造价控制目标

B.内容应符合《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）“4.1监理规划”中4.1.3条的12款要求

C.工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、工程合同其他事项的管理

D.项目监理部的组织机构

E.项目监理部监理工作制度

A．签订监理合同

B．进行目标规划

C．实施目标控制

D．制定控制手段

E．确定控制工作流程

A.运行措施

B.预防措施

C.纠偏措施

D.补救措施

A.会议主要议题包括检查和通报项目进度情况，确定下一阶段的进度目标

B.监理例会是监理单位、承建单位和建设单位的三方会议，分包单位不能参加

C.项目监理例会是由总监理工程师组织并且主持的会议

D.监理例会的会议纪要需经总监理工程师签认后，发放到项目相关各方

A．编制施工项目管理计划

B．建立施工项目管理组织

C．进行施工项目目标控制

D．施工项目的确信息管理

E．施工项目的合同管理

A.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标

B.复核工程付款账单，签发付款证书

C.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更

D.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性

E.在施工中进行投资跟踪控制，及时发现偏差并采取纠偏措施

A.技术

B.管理

C.组织

D.经济

A.项目管理措施

B.施工技术方案

C.施工人员配备计划

D.材料管理计划

A.选择监理单位

B.选择施工队伍

C.进行合理的经济分配

D.组织项目管理班子

E.指挥项目生产经营活动