某工程项目通过改变施工管理和强化合同管理来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（）措施

A.调整进度管理的方法和手段

B.调整工作流程组织

C.改进施工方法

D.强化合同管理

A.通过实际成本与预算成本的对比

B.通过实际成本与目标成本的对比

C.通过对各成本项目的成本分析

D.通过对技术组织措施执行效果的分析

A．编制施工项目管理计划

B．建立施工项目管理组织

C．进行施工项目目标控制

D．施工项目的确信息管理

E．施工项目的合同管理

A.进度管理

B.进度计划

C.进度目标

D.进度任务

A.与施工有关的组织与协调

B.施工合同管理

C.施工信息管理

D.施工成本管理

E.建设项目与外部环境的协调

A.选择监理单位

B.选择施工队伍

C.进行合理的经济分配

D.组织项目管理班子

E.指挥项目生产经营活动

A.施工项目管理

B.项目运营方的管理

C.建设项目管理

D.项目总承包方的管理

E.设计项目管理

A.项目管理措施

B.施工技术方案

C.施工人员配备计划

D.材料管理计划

A.建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段

B.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴

C.项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制

D.项目管理实施规划包括“组织方案”

E.建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整

A、项目建设标准配置

B、项目建设标准及有效性审查

C、项目建设标准配置及深度审查

D、项目建设标准配置及有效性审查