某公司总经理要求下属人员都按照他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）

A.为下属的闪光点鼓掌

B.夸下属穿着得体大气

C.让下属按照自己思路办事

D.夸大下属的工作业绩

A.总经理

B.车间主任

C.基层管理者

D.领班

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待

B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁的，让其别啰嗦，挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有其他人在等着

A.培训下属的工作技巧，发挥下属的本领

B.让下属做自己的工作，不用监管

C.激发下属的工作热情

D.培养下属的工作责任感

A.在坦诚沟通基础上，与下属一起检讨推展工作的方法

B.在下属表现不佳时，积极地与其共同找出问题所在，而不是一味地指责下属

C.尊重授予给下属的权力，不要轻易干预

D.当下属完成了任务，不要忘记表扬下属的成绩

A.民主型

B.魅力型

C.变革型

D.事务型

A.下属子公司

B.下属分公司

C.下属控股子公司

D.下属子公司控股的分公司

E.下属建筑业分公司

A.给予下属部分问题的决定权

B.给予下属在人力方面的调度权

C.给予下属在资源和器材方面的使用权

D.给予下属对任务的执行权

A.给下属明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节

B.给下属提供框架性的指示，并要求他们通过自己的努力去完成相关任务

C.主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案

D.只是向下属发出指示和布置具体的工作任务，很少提供具体的指导，也不愿多承担责任与义务