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[单选题]
在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（）
A.项目风险管理
B.项目范围管理
C.项目变更管理
D.项目团队建设
答案
B、项目范围管理
更多“在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（）”相关的问题
第1题
项目经理带领20名团队成员执行一个项目。客户终止了项目并选择与其他供应商合作。客户让项目经理进行下一步工作。项目经理接下来应执行下列哪一项（）
A.准备较低的工作报价
B.从客户场所移除项目文件
C.确保客户接受所有已完成的可交付成果
D.解散团队
第2题
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
第3题
一个团队成员交付一个有时间限制的项目，其成员包含技术专家，虽然是各自领域的专家，但这些团队成员缺乏项目管理技能，这可能是一个项目风险。若要确保团队执行并交付项目，项目经理应该做什么（）
A.向团队提供项目管理参考资料
B.定义并向团队解释项目角色与职责
C.将其记录为一项风险并制定应急计划
D.与团队分享项目管理计划
第4题
在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做（）
A.审查执行、负责、查询和知情（RACI）矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构（WBS）分发给团队
第5题
一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响到全队的士气和绩效。项目团队成员不直接向项目经理汇报。谁应该负责改进团队协作并改进工作环境提高绩效（）
A.团队领导
B.项目发起人
C.人力资源经理
D.项目经理
第6题
一个关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行修改，团队成员认为修改需要的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了修改。在确认范围期间，项目经理发现这个变动，在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员考虑的很不全面。这项修改涉及多个功能和底层逻辑需要相应修改，需要投入额外的人工量和时间并直接影响项目总工期。项目经理下一步应该怎么做（）
A．撤销团队成员所做的修改，继续原计划执行下一个阶段的工作，同时通知项目相关方
B．将变更的影响评估报告与项目相关方讨论，确认该变更的必要性，强调对成本和进度的影响。如果该相关方坚持要讲这项变更包含在内，项目经理向变更控制委员会发起变更请求，以获得批准
C．向项目相关方说明变更对成本和进度的影响。告知在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D．将项目相关方直接与团队成员交流的事上报给项目发起人
第8题
项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件（）
A.人员配备管理计划
B.组织图
C.项目章程
D.责任分配矩阵（RAM）
第9题
项目经理了解到，两名成团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件（）
A.人员配备管理计划
B.组织图
C.项目章程
D.责任分配矩阵（RAM）
第10题
你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么（）
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
第11题
项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得奖励的定义标准和频率（）
A.责任分配矩阵（RAM）
B.项目管理计划
C.遣散计划
D.项目资源管理计划
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