人力资源规划中不包含（）。

A.明确企业的战略目标和整体规划

B.对现有人力资源进行评估

C.人力资源供给预测

D.人力资源需求预测

A.人力资源供给分析

B.人力资源需求分析

C.企业核心能力认定

D.评估、调整、控制与更新

下列人力资源规划工作的目标中，错误的是（）。

A．充分利用现有人力资源

B．减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性

C．能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足

D．推动社会经济发展，促进就业

人力资源规划()。

(A)可充分利用现有的人力资源

(B)能够预测组织中潜在的人员过剩或人力不足

(C)可充分满足每一个员工的个人职业发展需求

(D)能减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性

(E)能得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员

A.充分利用现有人力资源

B.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性

C.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足

D.推动社会经济发展，促进就业

A.经营战略、市场营销计划和战略

B.产品信息、现有客户、潜在客户

C.已公开的宣传手册

D.人力资源、财务报表、利润指标及不公开的财务数据等

A.现有员工能否升迁

B.现有员工经培训后是否适合升迁

C.过去组织内的升迁渠道与模式

D.对员工进取心、组织管理方针政策的影响

A.新品下单未到货（DMS＝0）

B.下单未到货\到货不足

C.下单不准确或漏下单

D.门店补货属性维护错误

E.不在品类规划清单中但未锁档

绿色化工公司的人力资源规划

绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。

小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。

问题：

在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？

A.对企业未来人力资源状况的预测

B.岗位设置规划

C.对企业现有人力资源状况的分析

D.现有人员使用合理性分析

A.对企业未来人力资源状况的预测

B.岗位设置规划

C.对企业现有人力资源状况的分析

D.现有人员使用合理性分析