商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要，以下S提升门店AM转介绍说法正确的是（）

B．多跟其他门店转介绍标杆交流，获取标杆案例经验，给自己的门店的AM做分享

C．门店老人、非统招本科较多的时候，大家会觉得自己资源少不愿积极参与，这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆，经常宣导，提升老人非本科转介绍的信心

D．0-A2以及入职半年内的经纪人，周围的资源比较丰富，商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通，排解经纪人工作中遇到的困惑，业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导，让经纪人觉得自己生存好，有归属，有收获，让兄弟们对未来充满希望，进而更愿意主动积极帮助S做转介绍

A.先承诺一定的好处把老板稳住，最后能不能兑现再说

B.承诺对其的管理放宽一些

C.分析经营情况，指出目前依然能持续盈利，转做移动机会成本比较高

D.承诺公司的政策将高于竞争对手给予的政策

A.网络端口：贝壳找房及其他使用的端口

B.店面接待：我们店面位置在商圈的黄金地带，附近的业主、客户都会主动到门店咨询相关的房产业务

C.社区开发：我们也会定期到社区进行宣传，周边的住户会来咨询

D.朋友介绍、老客户转介绍：每个月转介绍成交的占比也非常高，亲戚转介绍、朋友转介绍、老客户转 介绍

A.无明确拜访计划，早会后想起近期哪个客户有过交流就兴冲冲前往拜访结果客户无暇接待或简单打发

B.与客户沟通时，明确表达希望客户能在当月出单以便帮自己过中收考核

C.小汪铭记时刻不忘收集转介绍，每次都让客户提供转介绍名单

D.小汪拜访中如果遭拒信心遭受打击，不再愿意再次拜访

A.经纪人转岗位（买卖、综合、租赁、联动经纪人调转）

B.经纪人职位变成职能

C.经纪人离职

D.经纪人职位变成商圈经理

A.升职（经纪人升圈经，总监）

B.离职

C.调转（跨城市调转、跨序列调转、跨店东调转）

D.作业类型变化：买卖转租赁、租赁转买卖、二手转新房