以战略为导向，以考核结果为落脚点，潍柴在质量控制、成本管理和经营业务等过程中逐渐形成了一套相对成熟的()考核指标和配套的()。

A.企业快速成长，质量意识还不能践行在每一个员工手中

B.对质量问题的理解还不够深刻

C.全过程质量控制不到位

D.质量考核机制和评价体系不到位

E.产品设计更新的系统管理不完善

长，逐步融合、演化而来的结果。这一阶段的实践，让潍柴铭记的两个词是()和()。潍柴对质量的理解，也有了全新的国际视野。

A.一天当两天半用

B.不争第一，就是在混

C.以客户需求为导向

D.心无旁骛攻主业

A.潍柴WOS运营系统

B.全球研发共同体

C.优选的全球供应链系统

D.全生命周期的会员制专属服务