合同金额≥5000 万元项目，严格按照公司《项目管理策划管理办法》单独编制项目经营策划（含资金策划、税务策划）（）

A.工程项目策划可分为项目决策策划、项目实施策划和项目运营策划三种

B.项目运营策划主要研究并回答“如何经营”的问题

C.项目决策策划主要研究并回答“如何做”、“如何实现目标”的问题

D.项目决策策划和项目实施策划是工程项目策划的基础和核心

A.项目勘察策划

B.项目设计策划

C.项目施工策划

D.项目运营策划

A.设计策划

B.管理策划

C.项目运营策划

D.经济策划

E.实施策划

A.房地产开发项目策划

B.房地产开发项目可行性分析

C.房地产开发项目论证

D.房地产开发策划分析

A.营销创意策划

B.经营理念设计策划

C.营销实践策划

D.市场营销方案策划

A．小区规模策划

B．功能组合策划

C．环境设计策划

D．户型设计策划

E．配套设施策划

A.项目付款周期

B.项目现金流转正时点

C.项目应收款

D.项目应付款

A.自主型策划与参与型策划

B.战略策划与战术策划

C.创意策划与方案策划

D.全面策划与专项策划

A．总包应根据项目策划（阶段I）工程策划部分做精细策划，项目传达质量、进度、安全等目标并协助解决关键制约因素，保证各项工作顺利推进，明确工程开展的重难点及具体解决办法

B．各参建单位根据二次工程策划内容提出工程开展可能遇到的问题，区域运营管理部、项目管理部、相关单位讨论确定解决办法

C．召开时间为总包确定后7 天内

D．由项目负责人汇报二次工程策划内容

A.组织策划

B.管理策划

C.经济策划

D.方案策划