业主方主要管理部门的投资控制.进度控制都包含（）任务

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.ABDE组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系

C.组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底

D.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

A.质量控制和进度控制

B.投资控制

C.合同管理和协调有关单位间的工作关系

D.上述全部内容

A.工程监理大纲

B.投标保证书/承诺函

C.报价表及说明

D.投标文件综合说明

E.与评标要素相关的企业资格业绩及证明材料

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.编制项目管理总体规划

C.策划各子项目的发包方式

D.填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划

A.⑤→①→②→④→③→⑦→⑥

B.⑤→②→①→④→③→⑦→⑥

C.⑤→①→②→③→④→⑦→⑥

D.⑤→②→①→③→④→⑦→⑥

A.施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任

B.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

C.一般情况下，施工总承包方不负责对业主指定分包方的组织和管理

D.施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安全管理、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织的管理任务和责任

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

A．业主方的招标及合同管理工作量较大

B．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

D．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

A.资格性检查

B.符合性审查

C.技术性评标

D.商务性评标