A.将李总设置为部门主管
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
第1题
A.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为部门主管
第2题
A.将李总设置为企业负责人
B.将李总设置为部门主管
C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
第3题
A.个人利益与集体利益本质上是一致的
B.只有实现个人利益,集体利益才有保障
C.维护集体利益就必须彻底放弃个人利益
D.集体利益与个人利益经常会发生矛盾
第4题
A.个人利益与集体利益在根本上是一致的
B.只有实现个人利益,集体利益才有保障
C.维护集体利益就必须彻底放弃个人利益
D.集体利益与个人利益经常会发生矛盾
第5题
第6题
A.培训时间与受训者的爱好
B.培训要求与受训者的要求
C.培训内容与受训者的需求
D.培训地点与受训者的需求
第7题
第8题
A.小明2017年毕业,2019年创业开了一家公司,自己担任公司法人,今年想要申报大创
B.亿利科技有限公司2020年3月1日注册
C.小卫2019年毕业,创立了汇鸿科技,并且担任该公司的法人,占股60%
D.李总是立意科技有限公司的法人及最大的股东,但是社保不在本公司缴纳
第9题
由于新能源电池符合国家产业政策,李林等人经过2~3年的艰苦创业,公司发展迅速,已经打开市场,前景一片光明。
这几年来,李林一方面欣喜公司规模的不断扩大和市场占有率的持续上升,另一方面也忧虑公司内部的管理问题和未来发展。
公司目前的管理核心是几位股东组成的董事会,包括张三等在公司内担任具体职务的股东,也包括不担任具体职务的股东。股东们的想法随着公司的发展逐渐发生着变化,很多问题上出现不同的意见。
另外,由于公司近两年发展迅速,股东们的收入有了较大幅度的增加,几位元老,包括最早一批员工,当初创业时的那种激情和拼搏奋斗精神正在消退,有些老员工甚至对于赶项目进度表现出抵触情绪,勉强应付。
与此同时,各部门负责人提出人手短缺,申请增加人手的要求越来越多。而且每次都是心急火燎的,今天要人,下周就要配置到位。人事经理每次问加人的理由,都是任务多,或者项目需要。由于各部门负责人都是公司元老,人事经理也不敢得罪,只能疲于奔命。但由于时间紧,又没有事先的计划,有时候只能是应急招聘员工,结果各部门又纷纷质问招来的人不能用,或者来了就走。
公司的业绩在增长,规模在扩大,李林感到压力越来越大。既要思考公司的业务发展,又要应付日常的事务,对不断扩大的员工队伍的管理工作也感到力不从心。
问题:
1.请指出公司人力资源管理方面存在哪些问题?
2.针对存在的问题,如何进行人力资源规划?
第10题
第11题
由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政九个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加后,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现:追究责任的时候,好像大家都有责任,每次大家一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。
目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地。贾总犯难的是,别的当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,公司目前的状况已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。
请您根据本案例,回答以下问题:
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