A.2室,业绩范围4000元以内
B.3室,业绩范围4000-7000元
C.4室,业绩范围7000-10000元
D.2室,业绩范围5000元以内
第1题
A.我的实收业绩:该列表默认显示为我作为经纪人获得的业绩
B.结算月可修改,默认为当前月份
C.+系统里只提交二手买卖和租赁业绩,新房和自如业绩需要业绩组导到A+系统
D.总业绩在右下角展示
第2题
A.业绩申报的前提是合同进入已签约状态,即合同主体上传后
B.+系统里只提交二手买卖和租赁业绩,新房和自如业绩需要业绩组导到A+系统
C.买卖单同时满足以下三个条件,生成业绩:①合同状态为已签约②业绩状态为审核通过③财务实收对账成功
D.如果业绩报错,可直接通过合同列表--点击合同编号--业绩--查看业绩详情修改后重新申报
第3题
A.客户成交后渗透人可获得全业绩的5%作为渗透业绩。5%是固定比例不可修改
B.客户渗透成功后的180天内,第一次成交进行业绩激励
C.租赁经纪人渗透的客户成交买卖房源,买卖经纪人渗透的客户成交租赁房源,渗透人均不可获得渗透业绩
D.渗透人离职或转岗,都属于角色无效
第6题
A.快贷预约登记方式下进行业绩认领后,其后客户支用业绩将自动计入营销人名下
B.快贷预约登记方式下进行业绩认领后,其后客户支用业绩将不计入营销人名下
C.快贷预约登记方式下进行业绩认领后,支用时的业绩还必须再单独通过个人贷款支用认领
D.快贷预约登记方式下进行个人贷款申请业绩认领后,营销人需与客户联系确认是否支用贷款
第10题
A.分配首看,跨大区带看保护业绩
B.选错合作人
C.选定合作人后,忘记填写比例
D.合作人已离职,成交人想要收回离职人员的业绩
第11题
B.底薪提奖制指根据年度经营业绩或个人年度业绩达成情况,核定其岗位和职级薪酬,绩效奖金通过保费业绩提奖结合KPI考核发放,上不封顶
C.团队奖金包制是指根据团队年度经营业绩达成情况,分团队绩效考核和个人绩效考核两步实施,即先根据团队保费任务达成和渠道经营业绩达成情况确定团队月度/年度绩效包,再由各团队根据团队成员个人贡献,在团队绩效奖金包额度内实施考核,确定个人绩效奖金,上不封顶
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