在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查，属于（)。

A.制定行动方案

B.对重点目标的确定

C.重组业务流程调整部门结构

D.对关键营销业务流程的界定

A.组织未来的发展战略和竞争战略

B.组织在未来可能会采用的新技术

C.组织所提供的产品和服务的变化

D.组织结构的调整

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善

C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

D.人力资源回避制度

E.公开竞聘制度，以选聘优秀人才

A.内部控制的完整性

B.内部控制的合理性

C.内部控制的有效性

D.内部控制的制衡性

A.弱组织文化

B.领导层发生变动

C.组织历史悠久

D.企业改制或重组

A.员工考察期转正未通过的

B.员工岗位从专业类副经理调整为领导类副经理

C.员工属于平级调动，且岗位职责没有发生重大变化

D.员工晋升涉及工作时间或工资结构调整而导致薪酬降低的

A.根据组织当前的业务

B.根据组织未来的发展战略

C.顾客对流程的看重程度

D.企业现有的组织结构

E.竞争对手

A.对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计

B.通过进行业务流程重组，获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善

C.以客户需求为中心、建立传统的金字塔形组织结构

D.强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标