在产品质量事故处理过程中，处理过程出现提供重要信息拖沓、滞后，回收产品缓慢或不回收，运输资源协调不及时等情况，视严重及影响程度，给予对应单位工厂储运部、区域配送中心负责人10000--30000元的考核（）

B、对质量事故的处理过程进行跟踪检查

C、对处理情况向设计单位书面报告

D、对处理结果进行验收

E、整理完整的质量事故处理记录并归档

A．工程质量事故直接损失

B．事故处理的合理工期

C．工程质量事故的范围

D．工程质量事故的后果

E．工程质量事故对工程功能和寿命的影响

A.系统初始化设置

B.数据输入

C.期末处理

D.日常处理

A.建设单位

B.监理单位

C.政府行政主管部门

D.项目监理机构

A.确保投诉处理过程得到实施，无需监督

B.与投诉处理的管理者代表建立联系

C.确保采取措施纠正出现的问题

D.确保管理者评审时可以获得投诉处理的数据

A.生产和服务提供过程

B.在产品使用或交付后问题才暴露的过程

C.产品实现过程

D.所有质量管理体系过程

A.工程名称、施工部位、时间、地点、建设单位

B.质量事故介绍、人员伤亡、直接经济损失情况

C.质量事故原因初步分析及有关责任人

D.采取的应急措施及质量事故影响控制情况

E.初步处理方案

F.避免类似质量事故再次发生采取的措施