分析精益生产的思维特点和体系结构

解析：思维特点是：（1）简化生产只奥过程，合力利用时间，实行拉动式的准时生产，杜绝一切超前、超量生产；（2）简化企业的组织机构，采用“分布自适应生产”，提倡面向对象的组织形式，强调权利下放给项目小组，发挥项目组的作用；（3）精简岗位与人员，每一生产岗位必须是增值的，否则就撤除；（4）简化产品开发和生产准备工作，采取“主查”制和并行工程的方法。克服了大量生产方式中由于分工过细所造成的信息传递慢、协调难、开发周期长的缺点；（5）减少产品层次；（6）综合了但见生产和大量生产的有点，避免了前者成本高和后者讲话的弱点，提倡用多面手和通用型大、自动化程度高的机器来生产品种多变的大量产品；（7）建立良好的写作关系，克服单纯纵向一体化的做法；（8）JIT的供货方式。保证最小的库存和最少的在制品数；（9）“零缺陷”的工作目标。
体系机构是：在JIT生产方式、承租技术GU以及全面质量管理TQC的基础上逐步完善的，构造了衣服以LP为屋顶，以JIT、GT、TQC为三跟蜘蛛，以CE和小组化工作方式为基础的建筑画面