国家能源集团一体化集中管控系统（ERP）项目过程评价指标包括（）等

A.别墅类型物业以集中交付完成为准

B.别墅类型物业以集团认定时间为准

C.项目集中交付完成，集中交付整体交付率毛坯（不含别墅）大于等于82%，精装修（不含别墅）大于等于78%

D.项目集中交付完成，集中交付整体交付率毛坯（不含别墅）大于等于80%，精装修（不含别墅）大于等于75%

A.项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成

B.项目进度计划系统应该在开工之前完成

C.项目进度计划系统应该在施工图招标前完成

D.项目进度计划系统随着项目的进展逐步形成

A.集团未调整产品或规划方案，项目自行增加配置标准或工程范围（材料更换、自主增配标准）引起成本超支

B.涉及定位调整的，成本指标变化超出定位增配内容对应指标变化的部分

C.因过程管控不足导致的产品含量指标变化（钢筋、砼、窗地比等）

D.集团审批通过的其他标准提升，引起成本指标增加

A.必要的工作

B.主要目标

C.可交付物

D.可控活动

A.集团项目组应当了解集团层面的控制和合并过程，但不包括集团管理层向组成部分下达的指令

B.集团项目组在设计和实施的进一步审计程序时应评价所有组成部分是否均已包括在集团财务报表中

C.如果组成部分财务信息与集团财务报表采用的会计政策不同，集团项目组应当评价组成部分财务信息是否已得到适当调整

D.如果集团财务报表包括的组成部分财务报表的报告期末不同于集团财务报表，集团项目组应当评价是否已按照适用的财务报告编制基础对这些财务报表作出恰当调整

A.分包方案的编制与审批

B.分包合同的签订

C.项目进度及质量监控

D.分包监督检查

A.分散执行模式

B.集中执行模式

C.前台执行模式

D.后台执行模式

A.采购系统

B.项目管理系统

C.合同系统

D.报账系统

A.户均缺陷率

B.零缺陷率

C.一次性交付率

D.整体交付率

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

A.集团层面将计划考核的对象聚焦在责任单位，即各区域、项目、职能中心/部门及子公司。各区域项目、职能中心/部门、子公司不可自行将考核责任落实到其内部具体的工作岗位

B.定案版主项计划，纳入集团考核的范围，对于区域/项目，考核所有里程碑节点（仅对成功获取项目追溯考核）

C.对区域项目的考核触发点：一旦项目获取信息发布后，集团运营中心将于当月启动对该项目的里程碑节点计划进行考核

D.集团主导考核：里程碑节点、一级节点，集团计划管控系统将根据各节点完成成果终审人的审批结果自动计算考核得分

E.追溯考核是指项目获取当月，集团将定案版主项计划中涉及区 域项目主责的里程碑节点考核结果纳入当月考核成绩中