项目季度目标考核兑现以考核期内（）为考核依据

A.项目总当季度考核得C；2） 城市公司累计≥3次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

B.项目总当季度考核得C；2） 城市公司累计≥2次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

C.项目总当季度考核得C；2） 城市公司累计≥4次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

D.项目工程负责人当季度考核得C；2） 城市公司累计≥3次以上，城市公司工程负责人当季度考核得C

A.事业部

B.项目

C.城市公司

D.区域公司

A.按周

B.按月

C.按季度

D.按年

A.工作态度考核

B.工作能力考核

C.年度总评考核

D.年度重点工作考核

A.S=项目*50%+物业*50%

B.S=项目*80%+物业*20%

C.S=项目*20%+物业*80%

A.工作考核项

B.战略项目

C.本职工作

D.合规反洗钱

A.≥85%

B.≥80%

C.≥90%

D.≥100%

A.200元

B.500元

C.1000元

D.2000元

A.集团层面将计划考核的对象聚焦在责任单位，即各区域、项目、职能中心/部门及子公司。各区域项目、职能中心/部门、子公司不可自行将考核责任落实到其内部具体的工作岗位

B.定案版主项计划，纳入集团考核的范围，对于区域/项目，考核所有里程碑节点（仅对成功获取项目追溯考核）

C.对区域项目的考核触发点：一旦项目获取信息发布后，集团运营中心将于当月启动对该项目的里程碑节点计划进行考核

D.集团主导考核：里程碑节点、一级节点，集团计划管控系统将根据各节点完成成果终审人的审批结果自动计算考核得分

E.追溯考核是指项目获取当月，集团将定案版主项计划中涉及区 域项目主责的里程碑节点考核结果纳入当月考核成绩中