执行供应商分级管理策略，KLB：商品升级，提升门店商品组合，提升定位，侧重品牌拓展扩大合作规模（）

A.奇数价格策略

B.整数价格策略

C.分级价格策略

D.习惯价格策略

A.渠道升级

B.产品升级

C.服务提升

D.品牌发力

A.分级整理

B.分类整理

C.时间管理

D.顺序管理

A.供应商管理，是对买方和卖方之间合作关系的系统性管理，以实现供应商全生命周期内的价值最大化

B.完整的供应商管理体系由多个相互依存的模块组成，包括供应商开发.分类、绩效、风险、关系、能力提升及淘汰退出模块

C.现代供应商管理是以扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢为导向的企业资源获取业务

D.在供应商全生命周期管理过程中，供应商开发、绩效管理、风险管理、关系管理和能力提升环节是采购价值增值的流程

A.提升层级

B.保持层级

C.基础层级

A.供应商管理

B.采购计划编制

C.验收管理

D.质控管理

A.调查及分析服务失败的成因

B.评估复原补救策略的利弊

C.执行复修补救计划

D.因应市场环境的改变以提升营业额

A.20

B.30

C.50

D.60

A.版本升级

B.只升级病毒库

C.所有软件升级

D.添加病毒标志码

A.集团经济运行部

B.业务执行部门

C.市场销售部

D.工程管理部

A.采购目标管理

B.采购规格管理

C.预算管理

D.采购计划管理