（）指针对生产班组人员开展现场作业及班组内部管理的工作计划

A.生产班组班长

B.工作负责人

C.生产单位专业专责

D.承担该工作的班员

A．贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准

B．组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责

C．督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见

D．负责分解落实设备检修计划具体实施措施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业

A．编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业书（卡）

B．根据地市公司下达的年度、月（季）度检修计划，编制本工区运维设备月（季）度、年度检修实施计划，经批准后下达各相关班组

C．对检修决策建议为A、B、C类检修而因故未能列入当年综合停电检修计划的设备，应组织班组对设备加强状态监（检）测、评价和维护，如设备状态劣化时，应及时安排停电检修

D．根据月度检修计划细化安排班组周工作计划

A.2次

B.3次

C.4次

D.5次

A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实

B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接

C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力

D.要使各项生产前的准备工作有切实保证

E.要有利于缩短生产周期,扩大流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序

A.分管局领导

B.运行班组

C.验收组负责人

D.以上均不正确

A.生产计划

B.生产作业计划

C.生产控制

D.生产组织

A.确保完成生产任务

B.均衡生产

C.做好生产准备

D.缩短生产周期