国际上，业主方项目管理的方式主要有（）

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

A．业主方项目管理

B．合同方项目管理

C．设计方项目管理

D．施工方项目管理

E．供货方项目管理

A.建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段

B.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴

C.项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制

D.项目管理实施规划包括“组织方案”

E.建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整

A.工程咨询

B.工程管理

C.工程委托

D.工程信息

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.编制项目管理总体规划

C.策划各子项目的发包方式

D.填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划

A.设计方

B.项目总承包方

C.业主方

D.工程监理方

A．组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门

B．委托项目管理咨询公司承担项目管理任务

C．配备专业齐全的项目管理人员

D．建立规范的管理制度和管理工作流程

E．明确工作任务分工和管理职能分工

A.建设项目实施组织的成员

B.业主方承担相关项目实施的组织

C.使用项目建设成果的个人或组织

D.投资于建设项目的组织或个人

A．建立编码体系

B．项目管理工作流程

C．项目功能分解

D．任务分工和管理职能分工

E．业主方项目管理的组织结构

A．业主方的招标及合同管理工作量较大

B．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

D．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险