解析:福利是保健因素,福利计划实施得不好,员工会觉得不满意。为了满足员工对高质量生活水准的追求,现代企业福利在整个薪酬体系中所占的比重会越来越大,因此福利计划的设计与操作逐步成为人们关注的话题。 设计好福利计划要注意处理好以下几个问题。 (1)福利计划要与企业整体的薪酬计划通盘考虑、配套实施 企业工资总额确定以后,要全面考虑薪酬和福利各自所占的比重,既要避免取消福利(即在其薪酬体系中不考虑福利)的倾向,又要避免福利无限膨胀的倾向。在设计薪酬体系时,要注意保持福利的合理比重。 (2)要强化个性化的福利观念与加强团队合作结合起来 过去,企业的福利很少考虑个性化的员工需求,千篇一律,没有变化。这样导致企业花了钱,员工却不买账的不良现象。因此在实施福利计划时一定要强化个性化的福利观念,以满足不同员工不同的福利需求。 (3)要处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利的关系 企业制定福利政策时有一定的目标,员工的福利需求大多数情况下也是有目标的,这两个目标能否达成一致是企业能否实现企业福利目标的关键。因此,企业在实施福利计划时要有意识地加以引导,将员工的福利需求引导到企业的福利目标上来。
福利是保健因素,福利计划实施得不好,员工会觉得不满意。为了满足员工对高质量生活水准的追求,现代企业福利在整个薪酬体系中所占的比重会越来越大,因此福利计划的设计与操作逐步成为人们关注的话题。 设计好福利计划要注意处理好以下几个问题。 (1)福利计划要与企业整体的薪酬计划通盘考虑、配套实施 企业工资总额确定以后,要全面考虑薪酬和福利各自所占的比重,既要避免取消福利(即在其薪酬体系中不考虑福利)的倾向,又要避免福利无限膨胀的倾向。在设计薪酬体系时,要注意保持福利的合理比重。 (2)要强化个性化的福利观念与加强团队合作结合起来 过去,企业的福利很少考虑个性化的员工需求,千篇一律,没有变化。这样导致企业花了钱,员工却不买账的不良现象。因此在实施福利计划时一定要强化个性化的福利观念,以满足不同员工不同的福利需求。 (3)要处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利的关系 企业制定福利政策时有一定的目标,员工的福利需求大多数情况下也是有目标的,这两个目标能否达成一致是企业能否实现企业福利目标的关键。因此,企业在实施福利计划时要有意识地加以引导,将员工的福利需求引导到企业的福利目标上来。