‌研究外部环境，尤其是行业环境，然后选择超额利润潜力大的行业进入属于战略管理理论中的（)。‌

A.超级利润的产业组织模型

B.产业周期模型

C.五种竞争力模型

D.超级利润的资源基础模型

A.竞争对手分析

B.替代品生产商研究

C.目标市场确定

D.产品定位

A.行业，就是提供相似的产品和服务的企业的集合，它们的产品几乎可以相互替代

B.确定行业界限可以使公司能够集中关注竞争对手

C.行业环境分析的目的是预测和判断企业的竞争优势和弱势

D.行业环境对企业战略竞争力和超额利润的影响力比总体环境的影响更直接

A.宏观环境与经营战略差距分析

B.内部环境与经营战略差距分析

C.企业层面的差距分析

D.行业环境与经营战略差距分析

A.所有的行业

B.大企业所在的行业

C.关系到国计民生基础行业和国家发展的战略性行业

D.新兴行业

A.在长期，它可以通过增加以一倍的投入获得加倍的利润

B.当利润开始减少时，他可以提高价格

C.在长期，他增加投入可以获得相同的利润

D.当有厂商进入这一行业，他将得不到利润

A.正常报酬

B.正常回报

C.正常利润

D.超额利润