实施项目总承包管理层、专业施工管理层分开的目的，是通过强化项目总承包管理层对项目整体的（），提高对大型、复杂项目的总承包管理

A.施工总承包

B.总负责

C.平行委托

D.平行承发包

A.由企业管理层在投标之前编制

B.由项目管理层在投标前编制

C.由企业管理层在项目开工前编制

D.由项目经理在项目开工前编制

A.不超过100万元

B.不超过150万元

C.不低于100万元

D.不低于150万元

A.在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是永久性组织

B.在体育馆建设项目中采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很小

C.在住宅工程建设项目采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很大

D.在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是临时性组织

A.企业管理层在投标之前

B.项目经理部在投标之前

C.企业管理层在开工之前

D.项目经理部在开工之前

A.拥有设计和施工力量可以专门承包某一类型的建设项目

B.拥有设计和施工力量可以专门承包某一体系的建设项目

C.在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是永久性组织

D.只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

A．建设项目总承包起源于欧洲

B.在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务

C.实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题

D.设计和施工总承包的缩写为D+B

A.总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.定额计价合同

A.分包单位项目经理;项目总监理工程师

B.分包单位项目经理;项目专业监理工程师

C.总承包单位技术负责人;项目总监理工程师

D.总承包单位技术负责人;项目专业监理工程师