A.战略的权威性奠定基础
B.保证战略的针对性
C.保证战略的可操作性
D.公开性和民主性
第1题
A.法律性
B.保密性
C.灵活性
D.风险性
第2题
A.知识产权人才队伍建设
B.知识产权规范体系
C.知识产权专利技术
D.知识产权管理部门内部机构的设置
第3题
A.涉及重大事项的合同,如重大技术、装备引进,重大产品投资等合同,在合同签订前,应进行知识产权法律审查
B.对知识产权合同管理过程中形成的相关文件,如知识产权合同、合同知识产权审核表、知识产权审核论证报告、保密制度、保密协议等系列文件,应到相关部门备案管理
C.对于知识产权运用方面的合同,如知识产权许可合同、转让合同、质押、信托、投资入股、特许经营等合同,应该根据不同情况制定不同条款,不宜制定模板文本
D.对于必须经过法定程序的,如专利权、商标权等知识产权转让合同,国家法律规定必须办理相关登记、公告、审批手续才能生效的,企业在合同签定后,应及时办理相应手续
第6题
A.该种模式相较于其它企业知识产权管理部门的类型更方便与其它部门协调和沟通,有利于企业知识产权管理工作
B.有利于知识产权管理部门能够充分发挥知识产权管理(特别是专利管理)在企业技术创新中的作用
C.能够充分发挥企业法律工作人员在知识产权事务中作用,对企业知识产权的法律事务较为熟悉
D.相较于其它部门类型,此部门的知识产权管理人员对企业开发的技术更为了解,在专利申请时能够更好地撰写申请文件,有利于专利申请的成功
第9题
A.此种类型的知识产权管理部门地位较低
B.设置此部门的成本高
C.在知识产权事务上对企业的影响力较小
D.此种类型的部门不利于与其他部门的沟通和配合
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