（）负责跟催采购员单项工程材料计划的到货情况

A.白图

B.简图

C.蓝图

D.竣工图

A.10

B.30

C.50

D.100

A.采购员

B.计划员

C.生产部和品质部

D.仓库人员

A、单项工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

A.仓库保管员

B.值台服务员

C.设备维修员

D.物品采购员

A.100%

B.政策因素

C.现场管理员、工程部部长

D.信息档案

A.分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程

B.分项工程∈分部工程∈单项工程∈单位工程

C.分部工程∈分项工程∈单项工程∈单位工程

D.分部工程∈单项工程∈分项工程∈单位工程

公司设备配件管理流程如下:

1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。

2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。

3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。

4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。

5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。

6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。

7)采购员填写《入库通知单》。

8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。

9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。

A.根据“黑匣子管理”要求，制定客房及公共区域设施设备维护保养计划，并督导工程维护员按计划实施

B.客房经理需做好每月客房、工程物料的盘点及申购计划，并交运营经理审核

C.客房经理负责客房员工与工程维护员的排班及培训，完成员工质量考核评估，并做好相关记录

D.每日抽查工作间布草和工作车上易耗品，填写《客房经理每日工作日报告》递交店长审核

A.项目管理措施

B.施工技术方案

C.施工人员配备计划

D.材料管理计划

A.简易

B.复杂

C.总包

D.分包