各层级人员在绩效推进中的五个执行（）

简述绩效管理组织责任中各管理层级及部门在绩效管理实施中的责任分工情况。

A.日清卡各中心总监级及以下层级人员填写

B.OEC的三大体系包含日清控制体系、目标体系、有效激励机制

C.出差人员、特殊岗位人员与总部职能中心标准一致

D.年度总帐作为本中心年度重点绩效考评指标，需在本中心内部宣导、分配职责、确定分解标准，100%分解至各层级

推进全员绩效评价时，绩效指标的层级不包括()。

A.各层级绩效评估表包含经营结果+过程执行两部分内容

B.各层级经营结果目标值与车间目标分解相对（不差于车间目标要求）

C.各项指标的考核方案与权重可与车间重点工作不对应

D.员工绩效评估表以岗位涉及的重点KPI为主

A.各层级绩效评估表包含经营结果+过程执行两部分内容

B.各项指标的考核方案与权重可与车间重点工作不对应

C.各层级经营结果目标值与车间目标分解相对（不差于车间目标要求）

D.员工绩效评估表以岗位涉及的重点KPI为主

A.在多个层级进行了访问URL设置，执行时创意＞关键词

B.在多个层级进行了否定关键词设置，执行时是相加执行

C.在多个层级进行了每日预算设置，执行时账户＞推广计划

D.在多个层级进行了预算、设置，执行时推广计划＞账户

A.在多个层级进行了否定关键词设置，执行时推广单元＞推广计划

B.在多个层级进行每日预算设置，设置时推广计划＞账户

C.在多个层级进行了分地域投放设置，执行时推广计划＞账户

D.在多个层级进行了出价设置，执行时推广单元＞关键词