项目全要素成本集成管理与哪些因素有关（)？

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理

A.项目成本

B.项目功能

C.项目价值

D.项目税金

E.项目利润

A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前

B．所处的状态

C．B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

D．C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

E．D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

A.实现项目成本最小化

B.实现项目价值最大化

C.实现项目成本最大化

D.实现项目价值分配合理化

E.实现项目成本可视化

A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本

B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本

C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本

D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本

A.项目承包商成本预算

B.项目支出预算

C.项目业主成本预算

D.项目收入预算

E.项目业主的支出预算

A.项目管理的基本要素是质量，进度和成本

B.项目管理的基本要素是范围，人力和沟通

C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织

D.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论。对项目涉及的技术工作进行有效地管理

A.项目计划成本

B.项目挣值

C.项目实际成本

D.项目时间预算

E.项目价值

A、项目风险管理

B、项目获得管理

C、项目成本管理

D、项目质量管理