在公司内部借调、交流时间在（）考核周期及以内的人员，绩效考核在派出单位进行，派入单位需对员工交流期间的表现进行鉴定，供派出单位评估时参考

A.参与评分评级的人数≥20人时，评C人数占比不得低于5%

B.商业集团职能中心（办）总经理助理及以上、下属公司总经理助理及以上，参与强制排名，如绩效分数小于65分，绩效等级为C

C.借调员工，借调发生的考核周期内，在工作时间超过 50%的部门参加绩效考评

D.项目综合办主任考评中，项目总与线条对应职能中心负责人的考评权重是60%:40%

E.离职员工最后工作日离当季度考核周期末日 14天及以内的，参与当季度绩效 考核及结果应用

A.交流或借调的员工根据其交流或借调时间，在其考核期间工作时间过半的单位进行考核，纳入该单位的正态分布比例

B.针对试用期内新入职员工，用人单位应开展绩效考核，但考核结果不纳入部门绩效考核等级正态分布，且不作为薪酬发放依据，仅作为试用期评价及能力提升的依据

C.休假员工的月度绩效平均值为其在岗期间的月度绩效平均值

D.等级的比例由考核单位自控管理，其中“需改进(D)+不合格(E)”的比例不少于10%。考核分数显著偏低的应定为“需改进(D)”或“不合格(E)”

A.调动员工，借调发生的考核周期内，在工作时间超过 50%的部门参加绩效考评

B.离职员工最后工作日离当季度考核周期末日 14天及以内的，参与当季度绩效 考核及结果应用

C.资深主管的员工KPI与能力态度考核的权重是80%:20%

D.项目综合办主任考评中，项目总与线条对应职能中心负责人的考评权重是60%:40%

E.商业集团职能中心（办）总经理助理及以上.下属公司总经理助理及以上，参与强制排名，如绩效分数小于65分，绩效等级为C

F.目标季度绩效奖金=月薪×5%X绩效系数×3

A.对于新增焊工，除要求持有国家规定的操作资格证之外，上岗前必须经过工艺设备部及总装分厂的相关培训和考核合格后，获得公司内部钎焊工上岗证方可持证上岗

B.新增焊工的培训周期为6课时，其中理论2课时，实操4课时

C.新受训焊工培训个人出勤率未达到80%，不得参加上岗考评

D.当学员考取上岗证后，总装分厂需对学员在班组的上岗情况进行跟踪，跟踪周期为学员上岗后的2个月

A.八个

B.十个

C.十四个

D.十五个

A.单程在300公里以上，异地任职、挂职、交流的股级及以上干部每年可报销乘坐飞机、火车、汽车往返居住地的交通费5次

B.单程在300公里以上，异地任职、挂职、交流的股级及以上干部每年可报销乘坐火车、汽车往返居住地的交通费5次,不允许乘坐飞机

C.单程在300公里以内，异地州局（公司）统一安排借调的员工每月可报销乘坐火车、汽车往返居住地（含正常出差）的交通费2次

D.单程在300公里以内，异地任职、挂职、交流的股级及以上干部每月可报销乘坐火车、汽车往返居住地（含正常出差）的交通费2次

A.一个月

B.二个月

C.三个月

D.六个月

A.连续两个考核周期服务质量信誉考核等级均为B级的

B.在考核周期内服务质量信誉考核综合得分0分

C.在一个考核周期内来及综合得分有两次以上为0分

D.无正当理由超过规定时间未签注服务质量信誉考核的

A.公开选拔

B.以绩效为考核

C.在原岗位工作出色

D.入职公司时间

A.第一期交流半年工作评价暨试用期考核，考核周期自交流报到首月至当年11月，考核开展时间为当年12月。

B.第二期交流半年工作评价考核暨见习期考核，考核周期自交流次年1月至6月，考核开展时间为次年7月。

C.第三期交流半年工作评价暨交流期满考核，考核周期自交流次年7月至交流期结束，考核开展时间为员工返岗后的次月。

D.以上均正确