在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能（）

A.开始变更请求过程

B.增加该功能

C.审查相关方登记册

D.与项目相关方会面

A.与客户讨论该请求，了解对项目的影响

B.将该请求上报给高级管理层，寻求建议

C.同意添加功能，提高客户满意度并验证可行性

D.拒绝请求，因为这不属于约定工作范围的组成部分

A.把该项添加进来，因为资深业务经理是关键相关人之一

B.告知产品经理，以上产品经理和资深业务经理可以一起工作

C.把该项加到下一个迭代周期中

D.把该项添加进来，但是和产品经理级团队共同把决定把哪项剔除，以满足承诺

A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定制与这个团队的沟通

B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方

C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行现有工作

D.与新的委员会分享当前的状态报告

A.谈判

B.招募

C.预分派

D.集中办公

A.向其他项目重新分配资源

B.与项目发起人和项目集经理开会

C.继续阶段完成

D.向交付经理创建一份变更请求

A.统一相关方的期望

B.向团队成员提供一份组织结构图

C.提升项目团队的兴趣

D.增加相关方对项目对承诺

A.接治管理层，以确认是否应该排除该相关方

B.评估排除该相关方的风险，并更新风险登记册

C.要求项目发起人将该相关方包含在项目中

D.执行相关方分析，并更新相关方登记册

A.执行概率影响分析

B.更新资源管理计划

C.运用管理储备雇佣更多资源

D.添加风险到风险登记册

A.干系人分析

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.执行,负责,咨询和知情（RACI）矩阵

A.审查并更新沟通管理计划

B.在问题日志中添加该事项

C.修订相关方参与计划

D.为该部门创建一份新闻通讯