项目成本岗主要职责为（）

A.全成本管理岗

B.项目成本岗

C.城市成本管理部

D.区域成本管理部

A.目标成本是成本管理的红线

B.控高估、控缺漏、目标水平有提升是目标成本的管控要求

C.目标成本的管理目标是目标成本不超支、目标利润有保障

D.目标成本是基于市场、产品方案和内部管理水平，为保证目标利润的实现，以此为目标设定的一种预计成本

A.系统管理—系统设置—项目设置

B.成本管理—基础设置—项目设置

C.全成本管理—基础设置

D.成本管理—目标成本—目标成本测算

A.投标成本目标

B.预算成本目标

C.组织成本目标

D.责任成本目标

A.投标成本目标

B.预算成本目标

C.组织成本目标

D.责任成本目标

A.以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内

B.规范成本管理,编制目标成本

C.规范成本采购管理,控制各项费用支出,最大限度的降低成本

D.规范成本管理,控制各项费用支出,最大限度的降低成本

《中国中铁工程项目成本管理指导意见》＜中铁股份成本﹝2018﹞211号＞中规定，成本管理体系及职责中项目部是项目成本管理的__，负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标

A.施工图版目标成本编制完成如超出基准版目标成本，按成本超限管理要求进行成本中止节点操作，根据管理权限和制度要求进行成本追加申请。申请通过后方可进行施工图版目标成本录入

B.基准版目标成本绝对偏差率必须控制在2%范围以内；四项成本绝对偏差率必须控制在3%范围内（扣除土地成本和资本化利息）

C.施工图版目标成本偏差率在-3%~3%范围以内（扣除土地成本和资本化利息）

D.施工图版目标成本是指项目在完成总包事中总价包干之后，在经过全面梳理成本后编制更新的目标成本，用于指导项目运作的重要回顾节点

A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本

B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本

C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本

D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本

A.目标

B.成本

C.项目经理

D.进度