海外项目在开工准备阶段编制的《分供采购策划表》应结合实际情况，制定分供采购方案，此策划表编制时间应为（）

A.施工准备阶段，梳理项目安全管理工作流程，组织编制安全管理策划书，并报公司审批。按照项目安全管理策划制定项目年度安全工作计划并逐项落实

B.负责与各岗位管理人员及分包分供单位签订安全生产责任书，并组织考核

C.组织项目月度安全生产大检查以及特殊时期的专项安全检查，督促安全隐患整改

D.开工后，组织相关部门依据工程实际情况编制项目安全生产资金投入计划，保证专款专用，严禁挪用安全生产措施费

A.确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划

B.编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果

C.编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要

D.按合同要求适时发布开工令

A.30、30

B.20、20

C.25、25

D.15、15

下列属于实施准备阶段的进度控制任务的是()。

A．确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划

B．编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果

C．编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要

D．按合同要求适时发布开工令

A.筹资融资

B.签订合同

C.工程、设备采购

D.确定开工建设

E.施工准备

A.资金筹措

B.谈判协商签订合同

C.工程、设备采购

D.确定开工建设

E.施工图设计

A.参加评标及合同谈判，商签正式合同

B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行

C.策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件

D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括（）。

A.参加评标及合同谈判，商签正式合同

B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行

C.策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件

D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

A.参加评标及合同谈判，商签正式合同

B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行

C.策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件

D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是()。

A．参加评标及合同谈判，商签正式合同

B．编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行

C．策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件

D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告