WBS分解法的分解逻辑是（)。

A.活动很详细，任务量适中，难度由浅入深

B.每个任务前面的活动设计偏少，难度偏大

C.活动设计合理，每个项目任务设计难度偏大

D.不详细，活动及任务设计有点乱，看不懂

A.PEST分解法

B.WBS分解法

C.OECD分解法

D.DOAM分解法

A．建立编码体系

B．项目管理工作流程

C．项目功能分解

D．任务分工和管理职能分工

E．业主方项目管理的组织结构

A.Ⅰ级

B.Ⅱ级

C.Ⅲ级

D.Ⅳ级

E.Ⅴ级

A．估算完成每项任务所需的经费

B．估算完成每项任务所需的时间

C．确定活动之间的逻辑关系

D．制定网络进度计划

E．制定WBS

A.可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵

B.可以使用在战略级的日常活动责任矩阵

C.一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列

D.是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具

E.可以使用在工作分解结构（WBS，WorkBreak—downStructure）的任何层次

A.技能多样化、任务重要性和工作自主性

B.技能多样化、任务的特征和任务重要性

C.技能多样化、任务的特性和工作自主性

D.任务重要性、工作自主性和信息的反馈

A.组织项目组讨论，修改WBS

B.修改项目管理计划，并重新评审

C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

A.制定详细任务计划

B.编制项目任务列表

C.绘制项目网络图

D.找出关键路径